近日，致远在2025AI新品及应用实践全国巡展・北京站上正式发布《央国企数智化升级解决方案》，构建数字时代国资监管与企业运营新范式。解决方案核心包括央国企数智化升级核心挑战与价值重构、构建“战略-能力-技术-生态”四位一体转型体系、央国企数智化解决方案全景、标杆案例与价值验证，助力央国企实现效率提升、风险可控、管理穿透、成本优化与生态协同的全面升级。

会上，致远央企事业部副总经理刘力羽详细解读了致远AI-COP一体化平台全景能力，阐述该平台在助力央国企攻克数智化转型难题中的关键作用与显著优势，展现了平台实力与广阔的应用前景。

 致远央企事业部副总经理刘力羽

构建系统性转型体系，破解央国企数智化深层挑战

当前，央国企数智化转型已进入系统性升级的关键阶段，面临战略规划与业务实践脱节、多层级管控效率不足、组织架构与敏捷需求冲突、技术融合与安全合规平衡等多重复杂挑战。致远基于23年深耕协同运营管理领域长期经营央国企客户的经验，助力央国企构建了“战略-能力-技术-运营”四位一体的转型体系，实现从顶层设计到长效运营的闭环管理。

一、战略重构：从管控到赋能的深度转型

方案强调以国家战略为锚点，构建“政策承接-集团统建-分层赋能”的三维战略体系。通过“统底座、放场景”策略，平衡集团统筹与子企业创新需求。

二、能力锻造：全链路数智化能力矩阵

方案提出以“基础设施云化、前端触点数智化、业务在线化、运营数据化、决策智能化”为核心的全链路能力矩阵。通过云原生架构实现弹性扩展与资源高效利用；借助AI大模型技术，将智能决策嵌入高频业务场景，如智能合同审查、风险预警、投资研判等，推动从经验驱动到数据驱动的转变。

三、技术赋能：新一代架构筑牢数字基座

技术层以“自主可控、融合创新”为原则，构建一体化数智化筑基体系。基于微服务、容器化、信创适配的云原生架构，支持跨云部署与弹性扩展；通过多租户数据隔离设计，适配集团多层级管理需求。

四、运营协同：从项目建设到长效价值释放

针对传统“项目交付式”模式的局限性，方案提出构建“体系化运营”机制。通过设立专职运营组织、建立标准化能力目录、搭建统一工具链，推动技术应用向可复用能力资产转化。

技术突破：AI-COP平台驱动智能升级

致远AI-COP平台以云原生技术为支撑，融合微服务、DevOps、信创适配等能力，提供端到端的技术与服务保障：

• 全级次贯通能力：支持多租户隔离体系，满足大型集团“总部-区域-子公司”的复杂架构需求。

• 全级次横向扩展：AI驱动核心业务场景横向延展至合同管理、三重一大、投资管理、知识管理等，满足国资穿透式监管。

• AI深度嵌入场景：平台集成自然语言处理、计算机视觉等技术，提供智能公文处理、会议效能分析、风险合规预警等功能。

• 信创化安全基座：完成从服务器、操作系统到中间件的全栈国产化适配，并通过混合部署架构保障平滑过渡。

实践标杆：多维场景验证转型价值

致远的央国企数智化升级解决方案已在多个行业领域得到了成功实践和应用，覆盖建筑、制造、军工、食品等多个领域，在提升企业运营效率、优化管理流程、增强协同能力等方面成效显著：

中国建筑：基于致远信创OA平台，全面构建“1套总部平台+26家子企业”的全级次贯通体系，实现管理链条的全流程数字化重塑。

中国南水北调集团：基于致远云原生、微服务架构的AI-COP协同运营平台，构建覆盖全集团的一体化综合管控平台。

中国中铁：基于致远AI-COP协同运营平台能力，聚焦全级次覆盖和全场景贯通场景，建设覆盖总部及82家下属企业的综合办公平台。

目前，央国企数智化转型已从单点应用阶段，进入系统性升级的关键发展期。这是一个技术深度融合的时代——生成式AI重塑决策模式，云原生架构催生敏捷运营，信创体系筑牢安全防线；这更是一个价值重构的时代——从企业内部的效率提升，到产业生态的协同进化，再到全球竞争的规则塑造，央国企的转型内涵正发生根本性跃迁。致远将发挥AI-COP“平台+生态”优势，全面助力央国企在数智化时代行稳致远。